Wekelijks kijkt Anke terug op de week. U wordt uitgenodigd om op deze weekbeschouwingen te reageren.
01-03-2011
Mijn collega Nursel Erbudak van Alliantie Advies heeft na een intensieve campagne een overeenkomst kunnen sluiten met het UWV om in het kader van MVO meer Wajongers aan het werk te helpen. Wajongers zijn mensen met een arbeidshandicap
01-03-2011
Deze week stond een inspirerende ontmoeting op het programma met Marina de Haan. Marina is al jaren werkzaam zowel in commerciële omgevingen als in de zorg, ze is bedrijfskundige. Marina heeft zeer recent een boek uitgebracht over haar ervaringen als (interim) bestuurder en manager in de zorg. De titel van het boek is: Integraties in de zorg. Betere zorg tegen lagere kosten.
01-03-2011
In deze week met een klein team 2 intensieve dagen doorgebracht. Dit team had eigenlijk geen probleem, ze constateerden dat “eigenlijk alles wel lekker liep”.
10-01-2011
2011 Is begonnen. De verwachtingen zijn wisselend. In sommige marktsectoren is het booming business, in andere sectoren is dat nog niet het geval. Hoe het ook loopt, ik wens iedereen een gezond en succesvol nieuw jaar.
24-12-2010
De afgelopen week druk in de weer geweest met het opstellen van een beleidsplan en een daaraan gekoppeld jaarplan voor het bedrijfsbureau / facilitaire dienst. Wat goed lukte, is het helder en beknopt neerzetten van de definitie van het bedrijfsbureau, nl. het leveren van diensten aan het kernproces op basis van afspraken en overeenkomsten. Het is een simpele zin, eigenlijk een soort “open deur”, maar er zitten heldere consequenties aan, als je er iets langer bij stilstaat.
15-12-2010
Met de Hogeschool InHolland te Diemen, opleiding Facility Management, heb ik een jarenlange relatie opgebouwd als lid van de werkveldcommissie. Deze commissie vormt een schakel tussen het werkveld en de theorie van de opleiding. Het is niet vrijblijvend: een lid van een dergelijke commissie moet goed weten hoe de dynamiek van een opleiding is en wat de ontwikkelingen zijn.
08-12-2010
Afgelopen dagen een positief bericht ontvangen van een van mijn opdrachtgevers. In het begin van dit jaar is het team Services begeleid, wat bestaat uit diverse hiërarchische lagen en een front office en back office. De opdracht is te werken aan echte samenwerking en kennis delen.
24-11-2010
Binnen de opdrachten waarin ik nu werk is er sprake van weerstand. Een bijzonder iets, men wil enerzijds graag anders en anderzijds houdt men strak vast aan hoe het hier hoort. Een van de fenomenen die daarbij hoort is het verklaren. Uitleggen waarom het altijd zo gaat, met als onderliggende suggestie dat ik het dan begrijp en ermee instem.
10-11-2010
Afgelopen week heb ik van Pieter Parmentier (ENF Foundations, enf@planet.nl) het boek ontvangen wat hij gemaakt heeft over ons leefklimaat. Het boek wordt gebruikt als onderwijsproject voor leerlingen van de basisschool om hen vertrouwd te maken met het belang van een goed leefklimaat.
01-11-2010
Bijgaand artikel is geschreven vanuit ervaring. Het is een hartstochtelijk pleidooi om de vergrijzing in Nederland serieus te nemen en vooral als het gaat om de tekorten in de techniek en de gezondheidszorg. Hij pleit voor een aanpak gebaseerd op drie pijlers:
24-10-2010
In Londen bezocht ik samen met anderen van het Engelenburg Instituut (www.wagnergroup.nl) The School of Life. De school laat zich inspireren door het grootstedelijk gebied en vertrekt vanuit duurzaamheid en persoonlijke creativiteit.
16-10-2010
Het management, tussen directie en uitvoering, is een belangrijke schakel. Vaak is dit management verantwoordelijk voor bedrijfsvoering in de zin van de faciliteiten en services. Cultuur en gedrag zijn bepalend. Nog niet zo lang geleden was deze managementlaag de uitvoerder van het directiebeleid. In deze tijd, waarin directie meer extern gericht is, wordt van de managementlaag een sturende , pro actieve houding verwacht. Dat verhoudt zich niet altijd met de gewende cultuur van uitvoeren.