10-01-2011
2011 Is begonnen. De verwachtingen zijn wisselend. In sommige marktsectoren is het booming business, in andere sectoren is dat nog niet het geval. Hoe het ook loopt, ik wens iedereen een gezond en succesvol nieuw jaar.
De opdracht die ik vorig jaar gestart ben (zie onder andere het laatste weekbericht) loopt ten einde. Het is van te voren niet goed te bepalen wanneer een opdracht afgerond is. Belangrijkste kenmerk is toch dat degene waarmee het meest intensief is samengewerkt, aangeeft het zelf verder op te kunnen pakken. Er is voldoende kennis en ervaring gedeeld. Men kan voorlopig door. Ik ervaar dat zelf ook in deze opdracht. Dan is het een goed moment los te laten.
In de evaluatie van de opdracht in de afgelopen week blijkt dat het aansluiten bij de kracht van de ander de meest succesvolle aanpak is. De kracht wordt benoemd en vertaald in een aanpak of stijl van leidinggeven die past bij die kracht. Men is het zich vaak niet bewust dat men een kracht heeft en hoe die zich manifesteert. Door het erover te hebben wordt iemand zich ervan bewust. Vervolgens ervaart men in de dagelijkse aanpak wanneer de kracht goed werkt en wanneer die blokkeert. Wanneer er blokkades optreden, heeft dat meestentijds te maken met het gedrag (overdracht) van de ander. Door daarover te spreken komt er inzicht in de beïnvloeding van de ander. Wij, als mensen, hebben sterk de neiging het gedrag aan te passen aan veranderende omstandigheden of aan (min of meer dominant) gedrag van de ander. Je daarvan bewust zijn maakt dat je beter de afweging kunt maken of je die beïnvloeding wilt of niet. Door die beïnvloeding van de ander kan het immers zo zijn dat er geen uiting gegeven wordt aan wat jouw mening of idee is. Laat je dat toe of ga je een weg vinden om toch de eigen mening op tafel te krijgen? Het vinden van die weg leidt tot een innerlijke zoektocht en de, uiteindelijke, afweging, of je de eindverantwoordelijkheid over je eigen denken en handelen wilt nemen. Het betekent keuzen maken en voor anderen zichtbaar waar je staat.
De manager bedrijfsvoering heeft deze afwegingen de afgelopen maanden gemaakt en hij heeft keuzen gemaakt. Ik prijs me gelukkig dat ik in deze opdracht mag samenwerken met iemand met een snel verstand en een open mind. Hij heeft de mogelijkheden voor hemzelf gezien die veranderingen in zijn gedrag kunnen bieden. Ik heb dus niet veel hoeven doen: op gezette tijden met elkaar praten over wat wij beiden waarnamen en wat er aan gedaan kan worden. Een mooie manier om verbonden te zijn in een gezamenlijk samenwerken. Ik ga nog wat praktische dingen voor hem regelen en kan dan in de maand februari in alle rust afbouwen.
In het jaar 2011 wil ik proberen deze aanpak te continueren zowel in enkelvoudige opdrachten en met opdrachtgevers die dit continu willen aanbieden aan hun werknemers. Het allerbelangrijkste voor medewerkers en managers is het zoeken naar verbinding met anderen, naar managementaandacht en naar vertrouwen en steun. Dit zijn thema’s die door het carrièreverloop heen kunnen spelen. Er zou bij grotere opdrachtgevers een soort “ontwikkelknooppunt” moeten zijn waar men aan kan kloppen met deze dilemma’s. De persoon / personen die deze knooppunten inrichten zijn cruciaal. Bij hen moet vertrouwen en veiligheid geborgd zijn. Voor opdrachtomgevingen kan een dergelijke knooppunt belangrijk zijn om hun “kanjers” blijvend te motiveren en te stimuleren. Organisaties hebben het te doen met de mensen die er zijn. Er is te weinig aanbod op de markt.